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Baromètre Qualisocial/Ipsos Santé mental 2025
Source :
La santé mentale des salariés français reste dégradée en 2025.
En 2025, 1 salarié sur 4 se déclare en mauvaise santé mentale (25%). Cette situation de santé mentale dégradée des salariés est stable par rapport à l’an dernier.
L’ensemble des secteurs d’activité touchés par une santé mentale dégradée Résultats selon le secteur.
Une hiérarchie des secteurs se dégage, avec une moins bonne santé mentale dans l’administration et les secteurs davantage en contact avec le public.
De nombreuses catégories de salariés touchées par une santé mentale dégradée.
Les jeunes femmes, salariés à temps partiel, foyers monoparentaux, malades chroniques sont les populations qu ont la plus mauvaise santé mental
Le manque de confiance dans l’avenir apparaît comme le principal facteur dégradant le niveau de santé mentale en 2025.
Un salarié ayant une faible confiance dans l’avenir a 4,3 fois plus de probabilité d’être en mauvaise santé mentale
Une santé mentale dégradée a un impact fort sur la capacité de concentration, l’engagement et l’énergie au travail.
Chez les personnes en bonne santé mentale, il y a… 2,4 x plus de capacité de concentration, 40 % d’engagement au travail par rapport aux salariés en mauvaise santé mentale et 55 % déclarent avoir une bonne énergie au travail.
Moins d’1 salarié sur 4 a accès à un plan de prévention complet de santé mentale au sein de son organisation
alors que les actions de prévention sont hautement valorisées par les salariés.
83% des salariés bénéficiant d’un plan de prévention complet estiment que cela a permis une amélioration de la santé mentale.
40% des salariés bénéficiant d’un plan de prévention minimal estiment que cela a permis une amélioration de la santé mentale
L’impact d’un plan de prévention complet sur le travail est clair et largement positif .
+26% de salariés en bonne santé mentale.
+20% de salariés engagés au travail.
+23% des salariés dévouement au travail
Les attentes des salariés français en matière de QVCT sont de plus en plus fortes en 2025
La majorité des salariés (56%) jugent que les employeurs devraient faire de la QVCT un enjeu prioritaire en 2025.
Les salariés bénéficiant d’une bonne QVCT dans leur organisation sont en meilleure santé mentale et plus engagés au travail
+64% de salariés en bonne santé mentale.
+45% de salariés engagés au travail
+58% de salariés avec une bonne énergie au travail
3 piliers de QVCT à prioriser en 2025 :
● le sentiment de sécurité physique et mental au travail,
● les relations et l’ambiance de travail,
● l’organisation du travail et des tâches
Agir pour la santé mentale avec une démarche complète pour créer les conditions d’une santé mentale durable dans les organisation
Comprendre l’impact de la santé mentale
La santé mentale des salariés impacte fortement les organisations : baisse de productivité, désengagement, absentéisme, turnover, réputation…
Connaître le coût de la santé mentale dans une organisation permet de bien dimensionner les ressources et actions à mettre en face
Agir à chaque niveau de prévention des risques
Accompagner et gérer les situations :
Désamorcer les troubles le plus tôt, ne pas les laisser s’installer car ils dégradent la situation individuelle et collective jusqu’à la rupture.
Sensibiliser les salariés :
Développer la conscience du risque et la connaissance des leviers pour s’en prémunir.
Anticiper les risques :
Il n’existe pas de travail sans risque, cependant, l’organisation doit constamment s’améliorer pour réduire les risques à la source.
Manager la qualité de vie au travail
Évaluer la situation de son organisation de travail, identifier les priorités et déployer un plan d’actions concret, mesurer l'impact de ce plan d’actions, et recommencer tous les 6 à 12 mois.
Une démarche itérative et continue d’amélioration de la QVCT favorise la santé mentale des salariés et leur engagement au travail. Engager les équipes et communiquer
Engager les équipes et communiquer
Engager les salariés dans l’amélioration de la santé mentale en communiquant régulièrement sur les résultats des plans d’action menés et sur les mesures de prévention à leur disposition.
Selon Camy Puech, Président fondateur de Qualisocial, cette dégradation de la santé mentale ne s'est pas accentuée de façon exponentielle ces deux dernières années, le problème est que l'on ne revient pas au taux d'avant la Covid qui était beaucoup plus bas.
J'interviens pour mettre en place des accompagnements complets adaptés aux besoins de vos salariés en Sophrologie dans le cadre de La QVCT.
Contactez moi pour échanger sur vos besoins.
Sophie Derycke
Sophrologue Spécialisée en Entreprises
Tel :0698284903
Une étude encadrée par un collège d’experts :
Camy Puech : Président fondateur de Qualisocial
Clélia Sacadura : Psychologue du travail et Directrice expertise Qualisocial
Mathhieu Gallard : Directeur de clientèle , Ipsos Public affairs
Un baromètre d’ ampleur réalisé auprès de 3 000 salariés français interrogés en décembre 2024
ÉCHANTILLON 3 000 salariés, constituant un échantillon représentatif des salariés des secteurs privé et public âgés de 18 ans et plus, en France.
DATES DE TERRAIN Du 3 au 9 décembre 2024 Méthode des quotas : sexe croisé par l’âge, profession, secteur d’activité et région de la personne interrogée
MÉTHODOLOGIE Échantillon interrogé par Internet sur système CAWI (Computer assisted web interviews) sur l’Access Panel online d’Ipsos
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